企业高层管理者，作为企业发展的核心驱动力，他们的财富智慧对于企业的长远发展和市场竞争力的提升至关重要。本文将基于某上市文旅地产集团财务总监赵总的经验和见解，深入解析企业高层财富智慧的内涵及其应用。
一、企业高层财富智慧的核心要素
1. 盈利模式
企业高层财富智慧的首要体现是构建有效的盈利模式。盈利模式是企业生存和发展的基础，它决定了企业如何赚钱、赚多少钱。赵总指出，盈利模式的核心在于梳理企业的收入来源，优化成本结构，并确保收入增长与成本控制的平衡。
2. 现金流管理
现金流是企业生命的血液。赵总强调，现金流管理的核心在于确保企业现金的造血功能，即通过经营活动扩大现金流，同时避免现金流枯竭，防止企业技术性破产。
二、财务管理成熟型人才的留用与应届毕业生就业
1. 留用难的原因
财务管理成熟型人才的留用难，赵总认为主要源于企业和人才之间的双向选择和匹配问题。当人才跟不上企业发展的步伐，或者企业跟不上人才发展的步伐，都可能导致人才的离职。
2. 应届毕业生就业难的原因
应届毕业生就业难，赵总分析认为，主要原因是当前经济环境下，部分企业发展前景存在不确定性，导致财务岗位需求减少。同时，系统化和智能化财务系统的应用减少了手工操作，从而减少了财务人员岗位。此外，部分企业信奉“赛马机制”，更多地去筛选人才而非培养人才。
三、财务管理未来发展方向
1. 核算型财务的共享化
赵总指出，核算型财务将趋于共享化，未来将更多地依靠IT技术发展。这意味着，企业可以通过云计算、大数据等技术，实现财务核算的自动化和智能化。
2. 管理型财务和战略型财务
管理型财务和战略型财务将是未来财务人才发展的重点。赵总认为，这些财务人才需要具备更高的战略思维能力和管理能力，能够为企业提供决策支持。
四、案例分析
以下是一个企业高层财富智慧应用的案例：
案例：某大型互联网公司
该公司通过以下措施提升企业高层财富智慧：
优化盈利模式：公司通过拓展新的业务线，增加收入来源，同时严格控制成本，实现盈利模式的多元化。
加强现金流管理：公司通过优化供应链管理，提高资金周转效率，确保现金流稳定。
人才培养与引进：公司重视财务管理人才的培养，同时引进外部优秀人才，提升团队整体实力。
通过以上措施，该公司在激烈的市场竞争中取得了显著的成绩。
五、总结
企业高层财富智慧是企业发展的关键。通过优化盈利模式、加强现金流管理、关注人才发展以及紧跟财务管理发展趋势，企业可以提升自身的竞争力，实现可持续发展。赵总的财富智慧为我们提供了宝贵的经验和启示。