引言

在竞争激烈的市场环境中,企业如何实现高盈利成为了一个关键问题。南财集团作为一家专业财经媒体,通过深入研究企业生命周期和战略管理,为企业提供了精准的新闻报道和智库研究产品。本文将基于南财集团的实践经验,探讨如何打造高盈利企业。

一、企业战略管理的重要性

1.1 战略管理的定义

企业战略管理是指企业为实现其长远目标而制定、实施和调整战略的过程。它包括确定企业的总目标、规定企业的总行动和追求企业的总效果。

1.2 战略管理的特征

  • 全局性:战略管理关注企业的整体发展,而非局部利益。
  • 长远性:战略管理关注企业的长期发展,而非短期利益。
  • 纲领性:战略管理为企业的发展提供明确的方向和指导。

二、南财集团的企业战略

2.1 针对企业生命周期的服务

南财集团针对企业生命周期的不同阶段,开发了针对性的新闻报道和智库研究产品,包括:

  • 初创企业:提供市场调研、商业模式设计等服务。
  • 瞪羚企业:提供品牌建设、融资对接等服务。
  • 独角兽企业:提供国际化战略、并购重组等服务。
  • 拟上市企业:提供上市辅导、资本运作等服务。
  • 上市企业:提供市值管理、并购重组等服务。
  • 500强企业:提供全球战略、风险管理等服务。

2.2 协同生态伙伴

南财集团与金融机构、专业智库等生态伙伴合作,为企业提供全方位的赋能。

三、打造高盈利企业的关键要素

3.1 优质的企业主体

企业是产业发展的基石,制造业当家离不开优质的企业主体。

3.2 创新能力

瞪羚企业具有出众的成长性和创新性,对构建全过程创新生态链,打造现代化产业体系至关重要。

3.3 关注和支持

政府部门、金融机构和主流媒体的关注支持对企业发展至关重要。

四、案例分析:荣晟环保

4.1 企业背景

荣晟环保以再生纸生产为龙头,集废纸回收供应、热电联产、再生环保纸生产、纸板纸箱制造于一体。

4.2 业绩分析

荣晟环保在2017年取得了最佳年度业绩,2021年营收报24.2亿元创历史新高。2023年,公司实现了业绩恢复,毛利率报14.2%,归母净利润、扣非净利润分别提升61%至2.7亿元、大增86%至2.7亿元。

4.3 成功因素

荣晟环保的成功因素包括:

  • 专注产业链中游:聚焦于造纸产业链的中游,提高产品附加值。
  • 创新驱动:不断研发新技术、新产品,提升企业竞争力。
  • 协同发展:与上下游企业、金融机构等建立良好的合作关系。

五、结论

打造高盈利企业需要企业自身具备优质主体、创新能力,并得到政府、金融机构和媒体的关注支持。南财集团通过提供针对性的新闻报道和智库研究产品,为企业提供精细化赋能,助力企业实现高盈利。