引言
在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现高盈利成为了一个关键问题。南财集团作为一家专业财经媒体，通过深入研究企业生命周期和战略管理，为企业提供了精准的新闻报道和智库研究产品。本文将基于南财集团的实践经验，探讨如何打造高盈利企业。
一、企业战略管理的重要性
1.1 战略管理的定义
企业战略管理是指企业为实现其长远目标而制定、实施和调整战略的过程。它包括确定企业的总目标、规定企业的总行动和追求企业的总效果。
1.2 战略管理的特征
- 全局性：战略管理关注企业的整体发展，而非局部利益。
- 长远性：战略管理关注企业的长期发展，而非短期利益。
- 纲领性：战略管理为企业的发展提供明确的方向和指导。
二、南财集团的企业战略
2.1 针对企业生命周期的服务
南财集团针对企业生命周期的不同阶段，开发了针对性的新闻报道和智库研究产品，包括：
- 初创企业：提供市场调研、商业模式设计等服务。
- 瞪羚企业：提供品牌建设、融资对接等服务。
- 独角兽企业：提供国际化战略、并购重组等服务。
- 拟上市企业：提供上市辅导、资本运作等服务。
- 上市企业：提供市值管理、并购重组等服务。
- 500强企业：提供全球战略、风险管理等服务。
2.2 协同生态伙伴
南财集团与金融机构、专业智库等生态伙伴合作，为企业提供全方位的赋能。
三、打造高盈利企业的关键要素
3.1 优质的企业主体
企业是产业发展的基石，制造业当家离不开优质的企业主体。
3.2 创新能力
瞪羚企业具有出众的成长性和创新性，对构建全过程创新生态链，打造现代化产业体系至关重要。
3.3 关注和支持
政府部门、金融机构和主流媒体的关注支持对企业发展至关重要。
四、案例分析：荣晟环保
4.1 企业背景
荣晟环保以再生纸生产为龙头，集废纸回收供应、热电联产、再生环保纸生产、纸板纸箱制造于一体。
4.2 业绩分析
荣晟环保在2017年取得了最佳年度业绩，2021年营收报24.2亿元创历史新高。2023年，公司实现了业绩恢复，毛利率报14.2%，归母净利润、扣非净利润分别提升61%至2.7亿元、大增86%至2.7亿元。
4.3 成功因素
荣晟环保的成功因素包括：
- 专注产业链中游：聚焦于造纸产业链的中游，提高产品附加值。
- 创新驱动：不断研发新技术、新产品，提升企业竞争力。
- 协同发展：与上下游企业、金融机构等建立良好的合作关系。
五、结论
打造高盈利企业需要企业自身具备优质主体、创新能力，并得到政府、金融机构和媒体的关注支持。南财集团通过提供针对性的新闻报道和智库研究产品，为企业提供精细化赋能，助力企业实现高盈利。