引言

中兴通讯，作为中国通讯设备行业的领军企业，其全球化的经营战略和跨区域多元化发展，使得其财务管理和财经战略成为业界关注的焦点。本文将深入剖析中兴通讯的财经管理模式，揭示其背后的秘密与智慧策略。

中兴通讯的财务共享服务之路

1. 财务共享服务的起源与发展

中兴通讯自1999年开始筹备财务共享服务中心，并于2005年建立了中国企业第一家财务共享服务中心。这一举措标志着中兴通讯在财务管理和财经战略上的前瞻性。

2. 财务共享服务的优势

中兴通讯的财务共享服务中心通过整合分散、重复的业务，为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务，有效降低了企业运行成本，控制并降低了经营风险和财务风险。

全球财经管理体系

1. 四位一体的全球财经管理体系

中兴通讯搭建了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系，这是中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。

2. 全球化财务管理水平的提升

中兴通讯的全球化财务管理水平一直为业界称道，其全球财务共享服务中心被誉为中国财务共享发展水平的标杆。

财经数智化转型

1. 财经数智化转型的背景

随着数字技术的快速发展，企业需要应对内外部双重挑战，所产生和处理的信息形态多样、数据量呈指数级增长，相应的数据处理能力亟需提升。

2. 中兴新云财经云图解决方案

中兴新云财经云图解决方案帮助企业搭建与价值链紧密结合的财经分析报告体系，深度挖掘财经数据价值，为企业风险管理、经营预测、战略决策提供服务。

智慧运营服务能力评估

1. 通过信通院企业智慧运营服务能力评估

中兴通讯基于数字星云的智慧运营中心100%通过ICT院的数字可信服务，mdash企业智能运营服务能力测评，成为业内首家通过该测评的能力平台。

2. 精准云网与数字化平台

中兴通讯聚焦精准云网、数字化平台等技术领域，以创新、匠心、执着夯实产业升级之路，赋能万千商家数字化甚至智能化转型。

总结

中兴通讯的财经管理模式和智慧策略，不仅为企业自身带来了显著的效益，也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。通过不断探索和创新，中兴通讯在财经领域将继续发挥引领作用，推动中国企业的国际化发展。