乡镇企业在国民经济中扮演着重要的角色，它们的发展对于促进市场经济发展和社会稳定具有重要意义。然而，在追求销量和市场份额的过程中，许多乡镇企业忽视了财务管理的核心地位，导致财务管理作用未能充分发挥。本文将针对乡镇企业财务管理中常见的问题，提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的主要问题
（一）经营决策缺乏科学性，主观臆断性强
许多乡镇企业目前仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。这种模式使得企业的财务管理容易受到负面影响。企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验，决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。
（二）融资困难，周转资金严重不足
资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。据调查，多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高等问题。
二、应对策略
（一）加强财务管理意识
企业领导者应充分认识到财务管理的重要性，加强财务管理意识，将财务管理纳入企业发展战略中。同时，企业应建立健全财务管理制度，规范财务行为，提高财务管理水平。
（二）优化融资渠道
企业应积极拓展融资渠道，寻求多元化融资方式。一方面，可以通过政府扶持政策，争取政府资金支持；另一方面，可以寻求银行贷款、发行债券等传统融资方式，同时探索股权融资、互联网金融等新型融资渠道。
（三）加强内部控制
企业应加强内部控制，规范财务流程，提高资金使用效率。具体措施包括：
- 建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确。
- 加强资金管理，严格控制资金支出，降低资金成本。
- 建立健全风险评估机制，及时发现和防范财务风险。
（四）提高人员素质
企业应加强员工培训，提高员工财务管理水平。具体措施包括：
- 定期组织财务管理培训，提高员工财务管理知识。
- 引进专业人才，优化财务团队结构。
- 建立激励机制，鼓励员工积极参与财务管理。
（五）加强外部监督
政府应加强对乡镇企业的外部监督，督促企业规范财务管理。具体措施包括：
- 定期开展财务审计，确保企业财务报表真实、准确。
- 加强对融资担保机构的监管，降低企业融资成本。
- 建立健全企业信用体系，提高企业信用水平。
通过以上措施，乡镇企业可以逐步改善财务管理状况，提高企业竞争力，为国民经济发展作出更大贡献。