引言

集团企业的财务账务是企业管理中至关重要的组成部分。对于想要深入了解企业财务运作的人来说，通过一次考试来掌握企业财务的真谛是一个高效的学习途径。本文将深入探讨集团财经账务的各个方面，帮助读者全面理解企业财务的运作。

第一章：集团财务内控关键点

第一节：财务部组织岗位及职能

在集团企业中，财务部是负责整体财务管理的核心部门。以下是财务部的主要岗位及其职能：

  • 财务部总经理：负责全集团财务人员的管理、人事调动，资金与帐务的综合管理、财务综合分析，为各分公司财务总监的直接汇报对象。
  • 财务部分管资金的副总经理：负责全集团帐户资金的调配、预算管理、投融资业务、对外报表提供、工商、税务、财政、证监会等外交工作。
  • 财务部分管账务的副总经理：负责集团帐务核算的管理、分公司财务报表数据的汇总考核管理、白条的处理、成本利润的核算。

第二节：财务部科室设置

除了上述高级管理岗位外，财务部还设有以下几个科室：

  • 外管科：负责分公司财务报表数据的汇总，税务关系的协调，并对分公司财务总监进行考核。
  • 成本科：负责材料汇总核算、总部费用初核及核算、应付帐款的汇总核算和考核。
  • 资金回笼科：负责资金的回笼、应收帐款的核算考核、各销售区域日销售、库存汇总统计，销售人员的业绩考核。
  • 财务科：负责与成本科接口，公司的财务报表登帐、报表。
  • 资金科：负责公司现金、银行存款。
  • 审批科：专门审批发票。

第二章：集团财务内控常见问题及原因

第一节：关键点常见问题

在集团财务内控中，常见的问题包括：

  • 资金管理不规范：资金调配不合理，账目混乱，存在资金挪用风险。
  • 预算管理不严格：预算编制不合理，执行不到位，导致成本超支。
  • 税务管理不到位：税务申报不准确，存在税务风险。
  • 成本核算不准确：成本核算方法不科学，导致成本信息失真。

第二节：问题原因分析

上述问题的原因主要包括：

  • 内部控制制度不完善：缺乏健全的内部控制制度，导致管理混乱。
  • 人员素质不高：财务人员业务能力不足，缺乏责任心。
  • 信息化程度低：财务信息系统不完善，数据不准确。

第三章：集团财务内控改进措施

第一节：完善内部控制制度

  • 建立健全财务管理制度，明确各级财务人员的职责和权限。
  • 制定严格的资金管理制度，确保资金安全。
  • 加强预算管理，确保预算的合理性和执行力度。

第二节：提高人员素质

  • 加强财务人员的业务培训，提高其业务能力。
  • 建立健全考核机制，激发财务人员的积极性和责任心。

第三节：加强信息化建设

  • 建立完善的财务信息系统，提高数据准确性。
  • 加强信息系统安全防护，确保数据安全。

结论

通过一次考试，我们可以全面了解集团财经账务的各个方面。掌握企业财务的真谛，有助于我们更好地参与企业管理，为企业创造更大的价值。在今后的学习和工作中，我们要不断充实自己，提高自身素质，为企业的发展贡献自己的力量。