华为集团,作为全球领先的通信技术解决方案提供商,不仅在技术创新上取得了举世瞩目的成就,其财经体系的建设与发展也同样引人关注。本文将深入解析华为集团的财经体系,揭示其实力与奥秘。

华为财经的定位与发展

华为的财经体系并非一蹴而就,而是经历了长期的发展与变革。从最初的“非常落后”到如今的“世界一流”,华为财经的转型之路充满了挑战与突破。

早期挑战

在20世纪80年代末至2006年间,华为财经主要处于专业财务阶段。这一时期,华为财经面临着基础财务团队建设、手工记账到ERP系统上线的挑战。在此期间,华为财经的主要任务是实现财务工作的标准化和流程化。

转型与发展

2007年,华为启动了IFS(集成财务系统)变革项目,旨在解决财务与业务融合、财务流程与业务流程对接的问题。在此期间,华为引进了全球顶尖的财务人才,并逐步建立了CFO体系。

世界一流财经体系

经过近20年的努力,华为财经体系在2018年被任正非誉为“世界一流”。这一体系的核心在于三大支柱模型:COE、BP与SSC。

华为财经三大支柱模型

COE(中心化组织)

COE是华为财经的“经线”,负责提供决策支持、制定全集团政策、发布文件和制度。其主要职责包括经营管理、销售融资、资金、税务、核算与报告等。

BP(业务伙伴)

BP是华为财经的“纬线”,负责面向客户、面向业务、支撑作战。其主要职责是为业务组织提供全流程的财务管理,确保财务活动符合内外合规要求。

SSC(共享服务中心)

SSC是华为财经的“支撑线”,负责全球范围内的财务共享服务,包括账务处理、资金管理等。SSC的设立旨在提高效率、降低成本,并确保财务服务的质量。

华为财经的实力与奥秘

实力体现

  1. 全球化的视野:华为财经覆盖了14个地区部、7个账务SSC和若干COE,为170多个国家的110多个代表处提供财经服务。

  2. 专业化的人才队伍:华为全球的财经人员约8000人,其中驻海外人员约占总人数的50%,海外本地员工约占总人数的25%。

  3. 先进的技术平台:华为财经采用了全球领先的IT平台,实现了财务工作的自动化和智能化。

  4. 高效的运营机制:华为财经建立了高效的运营机制,确保了财务活动的快速响应和精准执行。

奥秘解析

  1. 以客户为中心:华为财经始终坚持以客户为中心,为客户提供高质量的财经服务。

  2. 业务主导,财务监督:华为财经在业务发展过程中,始终扮演着业务主导、财务监督的角色,确保企业稳健经营。

  3. 持续创新:华为财经不断进行技术创新和业务模式创新,以适应不断变化的市场环境。

  4. 人才战略:华为财经重视人才培养和引进,打造了一支高素质的财经团队。

总结而言,华为财经体系以其独特的定位、先进的模型和强大的实力,为华为集团的发展提供了坚实的保障。在未来的发展中,华为财经将继续秉持以客户为中心、业务主导、财务监督的理念,为企业创造更大的价值。