一、课程背景与目标
华为，作为中国乃至全球的领军企业，其财经管理体系一直备受瞩目。本课程旨在通过深入剖析华为的财经之道，帮助学员了解企业财务的核心职能，掌握实战技能，提升财务管理水平。
二、课程内容概览
第一天：华为业务简介及财务成长
1. 华为业务简介及发展历程
- 华为的发展历程
- 业务板块及市场布局
- 业务增长对财务管理的挑战
2. 财务部门面临的挑战
- 实战研讨：学员分享所在财务部门面临的挑战
- 华为不同发展阶段财经职能的变化
3. 财经组织架构变化及三支柱
- 财经组织架构演变
- 三支柱架构（共享服务中心、业务财务、战略财务）
第二天：财务转型与财务BP实务
1. 财务如何转型？
- 实战研讨：如何应对财务部门面临的挑战
- 如何做好财务BP：在一起、懂业务、提建议（控风险 & 促增长）
2. 华为财务BP职能及文化
- 财务BP的职能定位
- 以客户为中心的财务BP文化
- 财务BP的绩效体现在经营结果上
3. 情景演习
- 情景演习1：财务和业务能在一起吗？
- 情景演习2：懂业务标准是啥？
- 情景演习3：赵刚第一次提建议
第三天：财务BP能力素质模型与变革项目管理
1. 财务BP的能力素质模型
- 沟通技巧
- 学习能力
- 项目管理
2. 变革项目管理框架
- 七横八纵的变革项目管理框架
- 变革项目实施步骤
3. 财经数字化与数字化转型
- 财经数字化愿景：打造IOD3，使能业务战略实现
- 财经数字化转型的落脚点
- 数字化转型方法论：PDP（物理-数字-物理）
三、课程特色
- 实战导向：课程聚焦实战，还原华为真实场景，帮助学员掌握实际操作技能。
- 情景教学：通过启发式研讨，避免填鸭式教学，提升学员的认知水平。
- 专家授课：由具备丰富实践经验的专家授课，确保课程质量。
- 案例分享：结合华为及其他企业的成功案例，帮助学员更好地理解课程内容。
四、课程收益
- 了解企业财务的核心职能，提升财务管理水平。
- 掌握财务BP实务，提升财务与业务的融合能力。
- 学会变革项目管理，推动企业财务转型。
- 了解财经数字化趋势，把握未来发展方向。
通过本课程的学习，学员将能够深入了解华为财经之道，为我国企业的财务管理提供有益的借鉴和启示。