华为，作为中国乃至全球通信和信息技术领域的领军企业，其成功背后的秘密一直备受关注。其中，华为财经和华为本部作为华为的核心部门，对企业核心竞争力的构建起到了至关重要的作用。本文将深入探讨这两个部门的作用，揭示它们如何共同成为推动华为持续发展的真正引擎。

一、华为财经：财务体系的革新与价值创造

1. 财务体系的变革

自2007年起，华为开始实施IFS（集成财务转型）变革，将财务体系从基础核算、财务管理演变为价值管理。这一变革不仅为华为带来了可观的收益，更为其逆势增长奠定了坚实的基础。

2. 财务经营嵌入战略制定

华为的财务经营将自己嵌入战略制定的全程，通过目标设定、核算预测、滚动预测等方式对既定的战略进行动态评价和及时纠偏，确保战略的有效性和符合市场态势。

3. 财务组织的转型

华为财经的转型认知财务组织和流程设计，以支撑业务成功，把握财务价值创造的立足点。这种从专业财务向价值整合者的转变，使华为的财务管理独到、深刻、细致。

二、华为本部：战略执行的核心

1. 文化传承与核心价值观

华为本部作为企业文化的传承者，推动企业文化和核心价值观在企业中的落地。这种文化的精髓与要义，成为华为持续发展的精神支柱。

2. 干部管理体系

华为本部负责干部管理体系的构建和实施，把握干部队伍建设的关键要素，构建竞争力的干部队伍。这种干部管理体系，为华为的持续发展提供了人才保障。

3. 管理模式与变革

华为本部通过梳理和总结30多年的管理实践经验，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式。这种模式为华为的持续发展提供了有力的支持。

三、华为财经与华为本部的协同作用

1. 财务支持战略执行

华为财经为本部提供财务支持，确保战略执行的顺利进行。通过全面预算、经营核算、费控管理等全业务流程，华为财经提高了企业的利润率、降低了成本、增强了竞争力。

2. 人才培养与传承

华为本部负责人才培养与传承，为华为财经提供优秀人才。这种人才培养机制，使华为财经在持续变革中始终保持活力。

3. 价值创造与分享

华为财经与华为本部共同推动价值创造与分享，实现企业可持续发展。通过不断优化财务体系和战略执行，华为为股东、客户、员工和社会创造更多价值。

四、结论

综上所述，华为财经与华为本部作为企业核心竞争力的真正引擎，共同推动了华为的持续发展。在未来的竞争中，这两个部门将继续发挥关键作用，助力华为实现更高目标。