引言

华为，作为全球领先的通信技术和智能终端解决方案提供商，其成功离不开背后强大的财经体系支撑。本文将深入解析华为财经如何通过一系列创新举措，打造高质量运营体系，实现财务稳健与业务腾飞。

一、华为财经的愿景与使命

1. 愿景

华为财经的愿景是成为值得信赖的伙伴与价值整合者，以及ICT领域领先的财经实践组织。

2. 使命

提供能够支撑决策的高质量的财务信息和解决方案，促进业务长期有效增长，持续保障财务稳健。

二、华为财经的五大价值

1. 统筹资源配置

华为财经通过统筹资源配置，确保资源有效分配，牵引资源配置对准战略。

2. 支撑业务决策

事前前置，提供高质量的财务信息，支撑业务更快、更好决策。

3. 减少不确定性

事中监控，减少预期结果不确定性，确保业务稳健发展。

4. 经验网格化

事后复盘，将经验网格化，为后续业务提供借鉴。

5. 资金保障

通过资金保障，确保公司业务顺利进行。

三、预算管理：配置资源以对准战略

1. 预算领导

预算由董事会财委会领导，以客户为起点，自内向外看机会与自外向内看效率，各部门全方位参与。

2. 关注战略诉求

特别关注业务定位、战略目标、运营投入等方面的公司战略诉求，是预算落实战略的关键。

四、业财融合：懂业务，做财务

1. 深入业务前端

要想真正做好业务的预算，必须懂业务，参与到业务前端的活动里边去。

2. 以客户为中心

华为整个的文化就是真正以客户为中心，从客户和业务出发去思考问题。

3. 数字化融入业务

数字化核心还是真正融入到业务里边去。

五、IFS变革：迈向卓越的财务体系

1. 财务集中与标准化

通过IFS变革，实现财务集中与标准化，提升财务管理效率。

2. 财务共享中心

建立财务共享中心，降低成本，提高效率。

3. 财务数字化

通过数字化手段，实现财务管理的智能化。

六、华为财经的数字化转型

1. 八大数字化战略

华为财经制定了八大数字化战略，包括财务共享、业财集成、风险控制等。

2. 三个数字化目标

通过数字化转型，实现财务决策智能化、财务运营自动化、财务风险管理高效化。

3. 八条变革主线

从战略、组织、流程、技术等方面，推动财务变革。

七、结语

华为财经通过不断探索和实践，打造了高质量运营体系，实现了财务稳健与业务腾飞。华为财经的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴。