格力电器，作为中国家电行业的领军企业，其发展历程和经营策略一直是财经界关注的焦点。本文将从格力电器的背景、发展历程、经营策略以及财经界的评价等方面，深入揭秘这家新锐力量背后的秘密。

一、格力电器背景及发展历程

1. 公司背景

格力电器成立于1991年，总部位于中国珠海，主要从事家用空调、中央空调、供暖、通风、空气调节设备、电力设备等产品的研发、生产和销售。经过30多年的发展，格力电器已经成为全球最大的空调制造商之一。

2. 发展历程

  • 1991-2000年：格力电器在空调行业崭露头角，市场份额逐年提升。
  • 2001-2010年：格力电器积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区。
  • 2011年至今：格力电器不断加大研发投入，推出多款创新产品，市场份额持续扩大。

二、格力电器的经营策略

1. 产品策略

格力电器始终坚持“以人为本，科技创新”的理念，致力于研发高品质、高性能的空调产品。在产品策略上，格力电器注重以下几点：

  • 技术创新：不断加大研发投入，提高产品技术含量。
  • 品质保证：严格把控产品质量，确保产品安全可靠。
  • 市场细分：针对不同市场需求，推出多样化产品。

2. 市场策略

格力电器在市场策略上，主要采取以下措施：

  • 品牌建设：通过广告、赞助等方式，提升品牌知名度和美誉度。
  • 渠道拓展：建立完善的销售网络，覆盖全国乃至全球市场。
  • 售后服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度。

3. 财务策略

格力电器在财务策略上，注重以下几点：

  • 稳健经营：保持财务稳健，降低财务风险。
  • 优化结构：调整产品结构，提高盈利能力。
  • 资本运作：通过并购、投资等方式，拓展业务领域。

三、财经界的评价

1. 高管薪酬问题

近年来，格力电器高管薪酬问题引发争议。中国人民大学法学院教授刘俊海认为，格力电器高管薪酬过高，已经超越中国国情。他认为，在现阶段，即使100多万元的收入已经不错，几千万的收入则脱离现实。

2. 股权激励问题

格力电器实施股权激励，引发业界关注。刘俊海认为，关于国企改革，应该是法律和法规先行，即制度先行。目前，中国许多国企的股权激励都是在地方政府默许下出台的，并没有国家相关部门的审批。

四、总结

格力电器作为财经界的新锐力量，其成功离不开其独特的经营策略和财务策略。然而，在追求经济效益的同时，格力电器还需关注社会责任，确保高管薪酬与公众利益相结合，实现社会的公平和公正。