引言
曹国强，中信金控总经理，以其独特的领导力和创新思维，在财经圈中树立了卓越的成就。本文将深入剖析曹国强如何通过建立“1+3+7”财富管理委员会推动机制，打造出中信金控的财富帝国。
中信金控的崛起
成立背景
中信金控成立于2022年3月，是中信集团综合金融板块发展的主体平台。它整合了中信银行、中信证券、中信建投证券、中信信托、中信保诚人寿、中信消金等金融全牌照资源，是国内首批获准成立的金融控股公司。
发展历程
中信金控自成立以来，迅速建立起上下贯通、内外协作、合作共赢的联动平台，取得了一批创新成果。
“1+3+7”财富管理委员会推动机制
机制概述
中信金控建立了一套由其指导、各金融子公司深度参与的“1+3+7”财富管理委员会推动机制。该机制的核心在于贯通财富管理、资产管理、综合融资“三环价值链”。
“1+3+7”具体内容
- 1：成立财富管理委员会，负责整体战略规划和资源整合。
- 3：下设投行业务、零售体系建设、资产配置三个子委员会，分别负责不同领域的深耕和拓展。
- 7：设立股权投资联盟、资产管理、特殊资产等七个工作室，推动子公司渠道端、客户端、产品端打通和能力复用。
成果与影响
财富管理规模突破
截至2023年10月末，中信金控子公司综合融资规模超13.7万亿元，财富管理规模为25.8万亿元、资产管理规模突破9万亿元，较2021年末分别增长12.3%、13.6%和41.5%，实现跑赢大市。
特殊资产经营与风险化解
中信金控利用中信集团产融并举优势，推动特殊资产经营、协同化解风险。2023年至今，协同化险金额近600亿元，涉及董家渡、佳兆业纾困等项目，其中董家渡项目三开三罄，成为协同化险、保交楼新标杆。
总结
曹国强通过建立“1+3+7”财富管理委员会推动机制，成功打造了中信金控的财富帝国。这一创新模式不仅为中信金控带来了丰厚的收益，也为我国金融行业的发展提供了有益借鉴。