在2017年，日本百年企业东芝面临着前所未有的财务危机。本文将详细剖析东芝危机的触发因素、应对措施以及这场风波对东芝未来发展的影响。
一、危机的触发
东芝的危机始于2015年，由于会计丑闻和核电业务亏损等问题，东芝的财务状况急转直下。2016年底，东芝公布的年度净亏损高达7650亿日元，创下了日本企业史上最大亏损记录。
1.1 会计丑闻
东芝的会计丑闻主要涉及其美国核电业务西屋电气。为了掩盖亏损，东芝在多个财年虚报了盈利。2015年，东芝承认其核电业务在2012年至2015年间累计虚报盈利约1000亿日元。
1.2 核电业务亏损
东芝的核电业务主要集中在西屋电气。然而，西屋电气在海外核电项目上连续亏损，尤其是美国的阿帕拉契电厂3号和4号核电站项目，使东芝陷入巨额亏损。
二、应对措施
面对危机，东芝采取了多项应对措施，包括调整领导班子、加强管理、业务清理、业务方向调整、出售资产等。
2.1 调整领导班子
2016年3月，东芝前CEO西尾秀司因会计丑闻辞职。随后，东芝任命了新的领导班子，包括董事长、社长和CEO等。其中，纲川智担任社长兼CEO。
2.2 加强管理
为了加强对海外核业务和美国核项目的直接控制，东芝对西屋公司进行了重组，将其纳入集团总裁的直接领导下，并加强对西屋公司的监管和整治。
2.3 业务清理
东芝对海外核电业务进行了审查清理，并决定退出核电站建造业务，停止接受新的订单。此外，东芝还决定出售西屋公司，以减少财务负担。
2.4 业务方向调整
东芝调整了业务方向，专注于核反应堆的设计、制造、供应以及日本国内核电的维护、维修、退役。
2.5 出售资产
东芝出售了多项资产，包括电视业务子公司东芝映像solution的过半股权、东芝EMI公司、银座东芝大楼、公司办公大楼和东芝医疗等。
三、影响与启示
东芝的危机对日本企业乃至全球企业都产生了深远的影响。以下是一些启示：
3.1 企业风险管理的重要性
东芝的危机再次证明了企业风险管理的重要性。企业应加强对风险的管理和监控，及时发现问题并采取措施。
3.2 诚信经营是企业发展的基石
东芝的会计丑闻揭示了诚信经营对企业的重要性。企业应坚守诚信原则，以诚信经营为基础，实现可持续发展。
3.3 企业文化的重要性
东芝的危机也暴露出企业文化的不足。企业应加强文化建设，培育具有高度责任感和使命感的企业文化。
3.4 产业链整合的重要性
东芝的核电业务亏损与其产业链整合能力不足有关。企业应加强产业链整合，提高整体竞争力。
四、总结
2017年，东芝在面临巨大财务危机的情况下，通过一系列应对措施，努力稳定企业运营。这场风波对东芝未来发展产生了深远的影响，也为其他企业提供了一定的启示。